Yaksa's Bajra

1. 모델Model
사고의 결과로 도출해 낸 프레임과 플로우를 하나의 모델로 정립한 후, 디테일과 정책을 수립하는 데에 참고할 레퍼런스를 역사 속에서 찾는다. 동일한 범주가 아니어도 관계없다. 누가 언제 어떤 상황에서 시도하고, 무엇때문에 성공했는지, 실패의 원인은 무엇인지 분석하여 대입한다.

2. 개념Concept
모델을 정의하고 공유하는 데 사용하는 모든 용어와 개념을 명확하게 규정한다. 조직 내 의사소통의 오류를 막고, 조직 바깥에서 조직을 바라보는 관점을 의도에 맞게 통제할 수 있도록 한다. 우리가 무엇이고, 우리가 하는 일이 무엇인지 제대로 인식되어야 만들어지는 힘이 올바른 방향으로 인도될 수 있다.

3. 수치Numbers
시장현황, 소요시간, 성공/실패라고 판단하는 기준이 되는 각종 수치들, 고객규모, 비용


cf) HBR에서 발췌한 Strategic Sweet Spot 이미지

-해야할 일을 대카테고리로 나누어서 항상 하나의 카테고리에 집중하고 있도록 조절한다. 휴식이나 빈둥거리는 것 조차도 카테고리에 속하도록 한다.(카테고리별로 세팅된 각각 하나의 작업공간 or PC가 있다고 가정하고 각각의 작업공간을 건너다닌다고 생각하면 이해가 쉽다)

-몸으로는 다른 일을 하더라도 생각은 해결해야 할 과제 하나에 촛점을 맞추고 집중을 유지한다. 그래야 성과가 나온다.

-생활과 생각과 사고를 구조화하라